Kompetenzen

In der realen Ökonomie spielt der Mensch eine zentrale Rolle. Darum wenden wir bei unserer Arbeit die neuesten Erkenntnisse aus der Forschung und Wissenschaft an, um dem "Faktor Mensch" in der Ökonomie besonders Rechnung zu tragen. Die Verhaltensökonomie (Behavioral Economics) liefert hier gute Instrumente. So erzielen wir überall dort, wo nachhaltige Veränderungen und grundlegende Entscheidungen nötig sind, die besten Ergebnisse.

Unsere Schwerpunkte sind:

  • Projektmanagement
  • Change Management
  • Organisationsentwicklung
  • Interims-Management
  • Public Management

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Neu im Blog

Strategie und Risiko »

Jede Führungskraft entwickelt im Laufe der Zeit einen eigenen Arbeits- und Führungsstil. Danach richtet sich – zumindest zum Teil – die strategische Planung und Ausrichtung des Unternehmens. Je nach Art und Situation sollte dabei das Management unterschiedlich mit Herausforderungen und Risiko umgehen. Die Verhaltensökonomie kann dabei helfen.

Wo am besten mit Change-Management beginnen? »

Change-Prozesse in Unternehmen stellen eine besondere Herausforderung dar. Neben einer guten inhaltlichen Strategie, kommt es vor allem auf die Umsetzung an. Viele Change-Prozesse scheitern, weil die Mitarbeiter neue Prozesse nicht gut genug verinnerlichen. Dies kann an einem falschen Fokus im Change-Management liegen.

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